Determinación
del Perfil Idóneo del Puesto a Cubrir
Una
vez determinada claramente la necesidad de incorporar una persona ajena o de la
propia organización a un departamento o sección, en base a los requerimientos
que inicialmente habrá recibido el responsable de R.H, se elaborara un perfil
psicoprofesiográfico, o también llamado profesiograma, con la intervención del
responsable inmediato de quien ha de depender el futuro nuevo empleado. Deberá
formarse una idea de las condiciones ambientales, sociales y de equipo en que
deberá realizar su trabajo, factores intelectuales, personalidad, etc. Podemos
relacionar los siguientes requerimientos:
- Tareas principales y especificas
- Posición en el organigrama y nivel de autoridad
- Requisitos de formación
- Experiencia profesional
- Actitudes aconsejables
- Nivel de responsabilidad
- Personas que dependerán de él y nivel de los mismos
- Estilo de liderazgo que se requiere
- Si deberá trabajar en equipo
- Aspectos de inteligencia más destacables
- Recursos técnicos disponibles
- Confidencialidad y reserva
- Oportunidades de promoción y desarrollo
Competencia Laboral
a) Competencias
emocionales o sociales: las competencias son las que exclusivamente determine
la organización para sus intereses pudiendo darse el caso de que las que son
consideradas como tales en una organización, no lo sean en otra, aunque en la
práctica existen unas que se repiten generalmente en todas las organizaciones
por su carácter transversal. Las podemos resumir de la siguiente manera:
- Iniciativa: se inclina a la acción, se adelanta a los demás.
- Dinamismo: tiene energía, es ágil, no se entretiene, tiende a la rapidez.
- Responsabilidad: pone cuidado y atención. Responde de lo hecho
- Capacidad de aprendizaje: aprende con facilidad
- Productividad: buen rendimiento
- Flexibilidad: alta adaptabilidad a los cambios de trabajo
- Liderazgo: lo tiene quien dirige, motiva y persuade a los demás.
- Trabajo en equipo: colabora
- Autocontrol: Tolerancia a la presión. Domino de sí mismo.
- Facilidad de comunicación
- Habilidad de trato: mantiene buenas relaciones, evita discusiones innecesarias pero influye en los demás
- Deseo de logro: le gusta alcanzar nuevas metas.
Estas
competencias son muy apreciadas por las organizaciones por considerarse que son
necesarias para la buena armonía laboral y la consecución de los objetivos
empresariales.
b) Competencias
técnicas o específicas: referidas a las capacidades relacionadas directamente
con el aspecto productivo o de servicio, como es el dominio de un oficio,
profesión o simplemente de una fase de un proceso productivo.
c) Competencias
corporativas: surgen de la combinación entre la tecnología, los procesos de
producción o comercialización y también el conocimiento, lo que hace que con
habilidad y buena gestión empresarial se traduzca en ventaja competitiva.
IMPORTANCIA DE LA COMPETENCIA LABORAL
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