Los pronósticos
de personas sirven para determinar:
- Cantidad de empleados que serán requeridos para dotar un departamento
- Tipo de personal que se requiere para una función en uno, tres y cinco años.
- Cantidad de empleados que estará disponible para cubrir las necesidades de la organización.
- Cantidad de empleados que pueden llegar del exterior en determinado periodo.
- Existencia de escasez o abundancia de empleados.
Ahora
bien, es necesario tener claro lo que implica la oferta de recursos humanos, su
propósito es estimar, con tanta exactitud como sea posible, el número de
personas que estarán disponibles, para dotar de personal a la organización al
final del periodo de planeación. Esto nos lleva a los pasos para el proceso de
pronóstico de oferta de recursos humanos:
- Inventario de los empleados actuales en el departamento de interés arreglados por categoría de puestos.
- Restar el número de empleados que espera perder durante el periodo de planeación. Las pérdidas por: retiro, muerte, transferencias.
- Agregar el número de empleados que se espera ingresen al departamento por transferencia y, en ocasiones, por reclutamiento externo.
- Hacer ajustes por empleados promovidos o despedidos en el departamento respectivo, pero por categoría de puestos.
El
resultado de esos cálculos es el pronóstico de la oferta del personal.
Por
otro lado, las premisas de planeación son las condiciones previstas en que
operan los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones
futuras conocidas que afectaran las operaciones de los planes. Lo cual se puede observar en el siguiente vídeo:
No hay comentarios:
Publicar un comentario